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化肥企业死亡潮到已到、行业整体亏损上百亿

日期: 2017-06-24
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2014 - 11 - 11
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食品小作坊质量安全抽检依然是本季度工作重点之一,对辖区内在册食品生产加工小作坊糕点、面包、酱腌菜等产品共抽检43批次,内在质量不合格产品有7个批次,不合格发现率为16.28%。  据介绍,不合格产品项目主要仍是菌落总数等微生物和食品添加剂项目,主要原因包括生产经营场地不符合食品安全要求、原料及产品储存不当、超范围超限量使用食品添加剂等。  本次通报公示了四批次微生物指标不合格企业,产品包括皮蛋、方...

眼下,又到了春耕时节,很多地方春耕生产都在如火如荼地开展中。往年这个时候,由于化肥等农用物资需求量大,很多化肥厂在这个时候都是开足马力生产,以保障春耕化肥供应。但是今年我们却听说,在山东省临沭县,几年前,当地的化肥企业有上百家,但现在已是大量关停倒闭,这究竟是怎么回事?

  山东临沭二三十家化肥企业深陷“倒闭关停潮”

  山东省临沭县是山东化肥企业较为集中的地方。据当地业内人士介绍,这里的化肥企业大约有100来家,最红火的时候是在十年前,每家企业门口,都有等待取货的经销商和客户,拉货的车队经常要排出几公里远。而最近几年,这里的化肥企业,正在经历一场阵痛,绝大多数企业都倒闭或停业了,剩下的大约只有40来家。这一冷一热的背后,究竟经历了什么呢?

  负责人告诉记者,半年前就停产了。现在化肥行业不景气,生意很难做,尤其像她们这个只有20多人的小厂更是难以支撑。

  山东旭洋肥业有限公司负责人:现在不像往年了,今年完蛋了。已经三四年没赚钱了,没办法了。上去下不来了,不干吧,还有贷款,干吧,挣不了多少钱!

  这家公司的情况如此,那别的公司呢?随后,记者来到了附近的山东方正化学工业有限公司。公司大门紧锁。门上这把生锈的锁,似乎在告诉我们,这家公司早已停产关门、人去楼空。

  顺着大路往里走约20来米,记者看到铁栏杆旁边还有一间小屋,旁边几只圈养的小鸟在叽叽喳喳叫着。一打听,住在这里的大叔,原来就是方正公司专门请来看门的。看门人告诉记者,这里已经停产一年多了,60亩地都闲在这里。

  央视财经记者在临沭县采访中了解到,像方正公司这样关闭倒闭的化肥企业还有不少,有的甚至在几年前,就办不下去了。山东富农达化肥有限公司也是这样一家已经关门倒闭的化肥企业。

  除了拖欠工资外,王夫光说,还有一笔客户买化肥的17.2万元货款,钱汇款给公司后,公司不但没发货,而且还不退钱;最后还是他自己东拼西凑找人借了17.2万元,在别的企业买了化肥发给客户的。但这部分自己垫付的钱,富农达公司至今也都没给他。

  王夫光:受害的客户和业务员不低于30人,我们一块到临沭县人民法院起诉,资金总的资金不低于2000万元。

  这几家关闭倒闭的化肥企业,让人唏嘘感慨;而当地的业内人士告诉记者,还有一些化肥企业表面上看还在运行,实际上经营已经很困难了。像山东春雨肥业有限公司,业内都知道已经停产了,但这里的工作人员,对外却是另一种说法。

  山东春雨肥业有限公司工作人员:两个月吧,现在停产检修。

  情况果真如此吗?央视财经《经济半小时》记者随后来到了春雨肥业的生产车间,整个车间没有一个人,车间的窗户玻璃,有的已经破碎;地上还有杂草、污水污泥等杂物;车间里各种大大小小的管道、机器设备都已经严重生锈;机器设备的一个角落,散乱堆放一些袋装化肥,有的化肥还从包装袋上洒落出来,直接暴露在外面;空气中弥漫着一股刺鼻腐朽的味道。

  山东省临沭县经济贸易和信息局肥料产业整合提升科科长王金部:现在得说,是有二三十家了,关闭的。它的产能都不大,有个五万吨或者十万吨。

  化肥行业产能9成过剩 价格战恶性竞争拖垮企业

  从记者在临沭的调查来看,最近几年,当地的一些中小化肥企业出现了比较严重的亏损,这是造成当地超过一半的化肥企业倒闭停产的根本原因。那么,临沭化肥企业的遭遇在整个行业到底是个例还是共性呢?化肥行业不景气的背后深层次原因又是什么呢?

  临沭县经信局肥料产业整合提升科科长王金部告诉央视财经《经济半小时》记者,当地关闭的化肥企业,一般都是年产值在2000万元左右的中小企业。化肥生意不好做,最主要原因还是,我国化肥产业整体产能过剩,也就是说,产量远远超过了市场需求。那么,目前这个问题到底有多严重呢?中化集团是我国最大的化肥进口商、最大的化肥生产商之一,企业负责人在接受记者采访时也直言,这是一个棘手的严峻问题。

  中国中化集团公司农业事业部总裁覃衡德:那我们也有些数据,比如到2015年底,整个化肥行业的产能过剩,是超过了百分之九十。整个化肥行业面临的挑战是不容忽视的。

  记者在调查中了解到,上个世纪90年代中后期,随着农业现代化进程加快,化肥的需求量出现了前所未有的井喷,产品供不应求。以山东临沭县为例,临沭由于一面靠海,水资源丰富,加上当时做化肥门槛低、技术粗放,从最初的几家,年产量不到5万吨,短短十年时间,当地就迅速发展到上百家化肥企业,产能达到6、700万吨。原来做机械的,做房地产的,甚至拉板车的,都加入了这一行业,可市场销售量只有100多万吨。这个时候,产能过剩问题就突显出来。随后几年,在市场竞争和当地政府的调整下,目前还有大约40多家化肥企业,中小企业减少了,但大企业的产能仍然在增加。

  山东省临沭县经济贸易和信息局肥料产业整合提升科科长王金部:产能2016年年底,统计达到了1800多万吨,但是它这个销量在700多万吨。

  而这种产销不对等、产能过剩,实际上已成了化肥产业普遍存在的严峻问题。即使是这几年复合肥销售业绩最好的化肥企业——金正大集团的负责人,同样也感受到了压力。

  金正大生态工程集团股份有限公司副总裁陈宏坤:从我们所在的复混肥行业来讲,大概全国现在有2亿多左右的产能,实际的产销量,大概只有5000万吨,到6000万吨,实际上整个行业的开工率,就30%还不到,所以过剩很严重。

  一方面产能严重过剩,销量不足;而另一方面,很多中小企业为了生存,低价竞争,纷纷打起价格战。

  业内人士:为了拿到这个订单,成本价是2000元每吨的话,他们都保成本价,甚至低于成本价,进行一个恶性的竞争,制约利润的下降,以至于近几年整个化肥行业亏损严重。

  根据国家统计局的数据显示:2016年,氮肥行业主营业务收入2235.5亿元,同比下降12%,全行业亏损222.8亿元,较2015年增亏193.9亿元,行业亏损面50.7%;磷肥行业主营业务收入1097.5亿元,全行业利润6.4亿元,大幅下降71.7%,行业亏损面26.9%;钾肥行业主营业务收入309.1亿元,全行业利润24.3亿元,大幅下降40.7%,行业亏损面34.2%。

  化肥用量降低三分之一,产量翻一番 新型化肥大显身手

  动图

  缓控释肥,是一种新型的高效复混肥。简单地说,这种肥料外面包了一层高科技的膜,它能够根据农作物的生产周期,按一定阶段,把肥料一点点缓慢释放出来,与普通肥料相比,肥料的利用率更高,农作物的产量也更高、品质更好。

  国家缓控释肥工程技术研究中心高级农艺师赵传波:施肥量减少了,总的成本没有增加,而且,又减少了一次施肥的这个人工;同时这个每亩田的这个产量,又增加了10%到20%的一个情况,这样既增产增收,又减少了人力的成本。

  湖南省长沙县路口镇农技站技术员李年正:很明显的,每亩大概是多260斤谷子,那当时是非常明显的。

  除了主打高科技产品外,作为国内复合肥行业龙头,金正大集团还着重在整体解决方案下功夫。前期就包括专业技术人员到村民地里,用仪器测土壤的酸碱度、氮磷钾元素含量,然后再科学精准选配化肥。

  复合肥料国家工程研究中心高级农艺师芮文利:像硫酸钾肥料用的太多,这种肥料都是酸性肥料,用多了以后土壤一是板结二是酸化。

  从肥料制造商转型成为“制造+服务”的作物营养解决方案的提供商,化肥企业正是希望通过打通农化推广服务的“最后一公里”,让村民、种植户增产又增收。像山东省平邑县种植的大樱桃,同样的品种,在使用高效化肥和整体技术配套服务后,收成大不同。

  张华:这一棵树,你看产量非常好!去年的价格,我卖的是,大樱桃15块钱一斤。这个树大樱桃是卖,每斤8块钱,都是一样的品种。

  金正大生态工程集团股份有限公司副总裁陈宏坤:土壤、气候各方面的变化也不一样,所以我们根据不同的地块,不同的作物、不同的气候,这些等等条件的话,要开发出专用的产品,以及相关的,整个营养的解决方案。

  加大技术创新力度,提升农化服务水平,这是化肥龙头企业绝地突围主打的两张牌。作为国有企业的代表,中化集团公司根据自己的特点和供应链服务渠道优势,研发出化肥智能制造和农业综合服务体系。通俗地说,就是用利用智能机器设备按农作物生长周期、天气湿度等情况,自动选配各种化肥、农药,机器搅拌,通过管道,按时按量对农作物、大棚里的瓜果蔬菜,精准滴管施肥。它在减少化肥用量的同时,又提高了肥料利用率。

  中化化肥有限公司山东分公司总农艺师王宝杰:你比如说我们今天需要浇西红柿,浇4亩西红柿,我1亩地需要十斤氨基酸,4亩地需要40斤,我在这个地方把它们设定完成,然后通过我们这个,这样把它重种好以后,把它打到地里去。

  眼下正是春耕时节,山东省安丘市长生源生态农场种植户丁俊士兄弟两正在承包的200多亩蔬菜大棚里忙着。过去一亩地大约用100来斤化肥,现在用30多斤化肥就行了,化肥用量一下子降低了一半多。

  动图

  山东省安丘市长生源生态农场种植户丁俊士:现在1亩地用50块钱的肥的效果,比原先1亩地用200块钱肥的效果还好,作物的品质,作物的长势还好了,病害还少了。

  让丁俊士更高兴地是,智能配肥系统操作还简单方便,不仅线下在机器显示屏上动手操作,而且还可以通过手机上下载一个APP软件,直接遥控操作,自动完成浇水施肥。

  丁俊士:我只要那个,一打开这个设备,通过再打开2号,点开这个什么,好了,现在开始上水了,通过小口自然的流出来了,很简单,很方便。又省工省时。

  山东省安丘市长生源生态农场种植户丁俊卿:产量,你好比说一亩地能产,包括西红柿,能产,1亩地产1万斤,现在通过这个智能配肥这一块,能产个2万斤,翻了倍。

  动图

  中国中化集团公司农业事业部总裁覃衡德:我们现在,在全国95座智能配肥站。我们现在供应的化肥,已经超过了这个1万吨,但是为农业生产降低了400多万的成本。那么我们做了一个初步的测算,一年我们可以减少化肥的使用量,是超过40万吨。那也就是意味着我们为农民可以节约成本,超过15亿元,那这个效果是明显的。

  半小时观察:

  “庄稼一枝花,全靠肥当家”。现代农业的发展离不开肥料产业的支撑,然而当前化肥需求量在下降,价格也在下降,企业亏损已经成为常态,因此对标供给侧结构性改革是化肥行业当下最重要的课题。

  加快淘汰落后产能,加快培育新的战略性增长点,大力发展高效低风险的新产品,从“制造”走向“智造”。与此同时,还要加快创新农业服务新方式,要由单纯的提供产品向提供产品、技术服务的整体解决方案转变。只有这样,“四面楚歌”的化肥行业才能打赢这场突围之战。


眼下,又到了春耕时节,很多地方春耕生产都在如火如荼地开展中。往年这个时候,由于化肥等农用物资需求量大,很多化肥厂在这个时候都是开足马力生产,以保障春耕化肥供应。但是今年我们却听说,在山东省临沭县,几年前,当地的化肥企业有上百家,但现在已是大量关停倒闭,这究竟是怎么回事?

  山东临沭二三十家化肥企业深陷“倒闭关停潮”

  山东省临沭县是山东化肥企业较为集中的地方。据当地业内人士介绍,这里的化肥企业大约有100来家,最红火的时候是在十年前,每家企业门口,都有等待取货的经销商和客户,拉货的车队经常要排出几公里远。而最近几年,这里的化肥企业,正在经历一场阵痛,绝大多数企业都倒闭或停业了,剩下的大约只有40来家。这一冷一热的背后,究竟经历了什么呢?

  负责人告诉记者,半年前就停产了。现在化肥行业不景气,生意很难做,尤其像她们这个只有20多人的小厂更是难以支撑。

  山东旭洋肥业有限公司负责人:现在不像往年了,今年完蛋了。已经三四年没赚钱了,没办法了。上去下不来了,不干吧,还有贷款,干吧,挣不了多少钱!

  这家公司的情况如此,那别的公司呢?随后,记者来到了附近的山东方正化学工业有限公司。公司大门紧锁。门上这把生锈的锁,似乎在告诉我们,这家公司早已停产关门、人去楼空。

  顺着大路往里走约20来米,记者看到铁栏杆旁边还有一间小屋,旁边几只圈养的小鸟在叽叽喳喳叫着。一打听,住在这里的大叔,原来就是方正公司专门请来看门的。看门人告诉记者,这里已经停产一年多了,60亩地都闲在这里。

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  除了拖欠工资外,王夫光说,还有一笔客户买化肥的17.2万元货款,钱汇款给公司后,公司不但没发货,而且还不退钱;最后还是他自己东拼西凑找人借了17.2万元,在别的企业买了化肥发给客户的。但这部分自己垫付的钱,富农达公司至今也都没给他。

  王夫光:受害的客户和业务员不低于30人,我们一块到临沭县人民法院起诉,资金总的资金不低于2000万元。

  这几家关闭倒闭的化肥企业,让人唏嘘感慨;而当地的业内人士告诉记者,还有一些化肥企业表面上看还在运行,实际上经营已经很困难了。像山东春雨肥业有限公司,业内都知道已经停产了,但这里的工作人员,对外却是另一种说法。

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  山东省临沭县经济贸易和信息局肥料产业整合提升科科长王金部:现在得说,是有二三十家了,关闭的。它的产能都不大,有个五万吨或者十万吨。

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  从记者在临沭的调查来看,最近几年,当地的一些中小化肥企业出现了比较严重的亏损,这是造成当地超过一半的化肥企业倒闭停产的根本原因。那么,临沭化肥企业的遭遇在整个行业到底是个例还是共性呢?化肥行业不景气的背后深层次原因又是什么呢?

  临沭县经信局肥料产业整合提升科科长王金部告诉央视财经《经济半小时》记者,当地关闭的化肥企业,一般都是年产值在2000万元左右的中小企业。化肥生意不好做,最主要原因还是,我国化肥产业整体产能过剩,也就是说,产量远远超过了市场需求。那么,目前这个问题到底有多严重呢?中化集团是我国最大的化肥进口商、最大的化肥生产商之一,企业负责人在接受记者采访时也直言,这是一个棘手的严峻问题。

  中国中化集团公司农业事业部总裁覃衡德:那我们也有些数据,比如到2015年底,整个化肥行业的产能过剩,是超过了百分之九十。整个化肥行业面临的挑战是不容忽视的。

  记者在调查中了解到,上个世纪90年代中后期,随着农业现代化进程加快,化肥的需求量出现了前所未有的井喷,产品供不应求。以山东临沭县为例,临沭由于一面靠海,水资源丰富,加上当时做化肥门槛低、技术粗放,从最初的几家,年产量不到5万吨,短短十年时间,当地就迅速发展到上百家化肥企业,产能达到6、700万吨。原来做机械的,做房地产的,甚至拉板车的,都加入了这一行业,可市场销售量只有100多万吨。这个时候,产能过剩问题就突显出来。随后几年,在市场竞争和当地政府的调整下,目前还有大约40多家化肥企业,中小企业减少了,但大企业的产能仍然在增加。

  山东省临沭县经济贸易和信息局肥料产业整合提升科科长王金部:产能2016年年底,统计达到了1800多万吨,但是它这个销量在700多万吨。

  而这种产销不对等、产能过剩,实际上已成了化肥产业普遍存在的严峻问题。即使是这几年复合肥销售业绩最好的化肥企业——金正大集团的负责人,同样也感受到了压力。

  金正大生态工程集团股份有限公司副总裁陈宏坤:从我们所在的复混肥行业来讲,大概全国现在有2亿多左右的产能,实际的产销量,大概只有5000万吨,到6000万吨,实际上整个行业的开工率,就30%还不到,所以过剩很严重。

  一方面产能严重过剩,销量不足;而另一方面,很多中小企业为了生存,低价竞争,纷纷打起价格战。

  业内人士:为了拿到这个订单,成本价是2000元每吨的话,他们都保成本价,甚至低于成本价,进行一个恶性的竞争,制约利润的下降,以至于近几年整个化肥行业亏损严重。

  根据国家统计局的数据显示:2016年,氮肥行业主营业务收入2235.5亿元,同比下降12%,全行业亏损222.8亿元,较2015年增亏193.9亿元,行业亏损面50.7%;磷肥行业主营业务收入1097.5亿元,全行业利润6.4亿元,大幅下降71.7%,行业亏损面26.9%;钾肥行业主营业务收入309.1亿元,全行业利润24.3亿元,大幅下降40.7%,行业亏损面34.2%。

  化肥用量降低三分之一,产量翻一番 新型化肥大显身手

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  国家缓控释肥工程技术研究中心高级农艺师赵传波:施肥量减少了,总的成本没有增加,而且,又减少了一次施肥的这个人工;同时这个每亩田的这个产量,又增加了10%到20%的一个情况,这样既增产增收,又减少了人力的成本。

  湖南省长沙县路口镇农技站技术员李年正:很明显的,每亩大概是多260斤谷子,那当时是非常明显的。

  除了主打高科技产品外,作为国内复合肥行业龙头,金正大集团还着重在整体解决方案下功夫。前期就包括专业技术人员到村民地里,用仪器测土壤的酸碱度、氮磷钾元素含量,然后再科学精准选配化肥。

  复合肥料国家工程研究中心高级农艺师芮文利:像硫酸钾肥料用的太多,这种肥料都是酸性肥料,用多了以后土壤一是板结二是酸化。

  从肥料制造商转型成为“制造+服务”的作物营养解决方案的提供商,化肥企业正是希望通过打通农化推广服务的“最后一公里”,让村民、种植户增产又增收。像山东省平邑县种植的大樱桃,同样的品种,在使用高效化肥和整体技术配套服务后,收成大不同。

  张华:这一棵树,你看产量非常好!去年的价格,我卖的是,大樱桃15块钱一斤。这个树大樱桃是卖,每斤8块钱,都是一样的品种。

  金正大生态工程集团股份有限公司副总裁陈宏坤:土壤、气候各方面的变化也不一样,所以我们根据不同的地块,不同的作物、不同的气候,这些等等条件的话,要开发出专用的产品,以及相关的,整个营养的解决方案。

  加大技术创新力度,提升农化服务水平,这是化肥龙头企业绝地突围主打的两张牌。作为国有企业的代表,中化集团公司根据自己的特点和供应链服务渠道优势,研发出化肥智能制造和农业综合服务体系。通俗地说,就是用利用智能机器设备按农作物生长周期、天气湿度等情况,自动选配各种化肥、农药,机器搅拌,通过管道,按时按量对农作物、大棚里的瓜果蔬菜,精准滴管施肥。它在减少化肥用量的同时,又提高了肥料利用率。

  中化化肥有限公司山东分公司总农艺师王宝杰:你比如说我们今天需要浇西红柿,浇4亩西红柿,我1亩地需要十斤氨基酸,4亩地需要40斤,我在这个地方把它们设定完成,然后通过我们这个,这样把它重种好以后,把它打到地里去。

  眼下正是春耕时节,山东省安丘市长生源生态农场种植户丁俊士兄弟两正在承包的200多亩蔬菜大棚里忙着。过去一亩地大约用100来斤化肥,现在用30多斤化肥就行了,化肥用量一下子降低了一半多。

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  山东省安丘市长生源生态农场种植户丁俊士:现在1亩地用50块钱的肥的效果,比原先1亩地用200块钱肥的效果还好,作物的品质,作物的长势还好了,病害还少了。

  让丁俊士更高兴地是,智能配肥系统操作还简单方便,不仅线下在机器显示屏上动手操作,而且还可以通过手机上下载一个APP软件,直接遥控操作,自动完成浇水施肥。

  丁俊士:我只要那个,一打开这个设备,通过再打开2号,点开这个什么,好了,现在开始上水了,通过小口自然的流出来了,很简单,很方便。又省工省时。

  山东省安丘市长生源生态农场种植户丁俊卿:产量,你好比说一亩地能产,包括西红柿,能产,1亩地产1万斤,现在通过这个智能配肥这一块,能产个2万斤,翻了倍。

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  中国中化集团公司农业事业部总裁覃衡德:我们现在,在全国95座智能配肥站。我们现在供应的化肥,已经超过了这个1万吨,但是为农业生产降低了400多万的成本。那么我们做了一个初步的测算,一年我们可以减少化肥的使用量,是超过40万吨。那也就是意味着我们为农民可以节约成本,超过15亿元,那这个效果是明显的。

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  加快淘汰落后产能,加快培育新的战略性增长点,大力发展高效低风险的新产品,从“制造”走向“智造”。与此同时,还要加快创新农业服务新方式,要由单纯的提供产品向提供产品、技术服务的整体解决方案转变。只有这样,“四面楚歌”的化肥行业才能打赢这场突围之战。


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