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2017 - 06 - 28
东方网记者5月9日报道:昨日,“2013华商投资美国高峰论坛”在沪举办。论坛上,与会专家称,华商投资美国须找准定位。  美国中国总商会副会长、华虹国际(美国)有限公司总裁夏忠瑞在论坛上表示,目前中国“走出去”的资本,远远不够匹配中美两大经济体之间应有的交流规模。  复旦大学经济学院殷醒民教授则强调,中美经济是互补的,但华商赴美投资一定要找准定位。他说:“美国的优势是技术而非早已产能过剩的市场,而华商的母国优势则在于巨大的市场潜力和还未充分发挥的劳动力成本。”他预计,2013年至2020年中国市场容量将扩大2倍以上,届时与美国并驾齐驱。  在分享赴美投资成功经验时夏忠瑞称,国内企业由于技术限制长期处于产业下游,很难打通产业链。因此,华商赴美投资的市场定位应当结合国内需求,在激烈的美国市场竞争中“将有限的资本投资在那些中国还没有成熟的技术研发与应用上,实现中美资源的整合。”
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2017 - 06 - 07
文/茅台集团名誉董事长、技术总顾问 季克良我曾写过《神秘的茅台》和《茅台酒与健康》两篇文章(季克良成文之初叫《神秘的茅台酒》,后来改为《茅台酒与健康》,该文最早发表于2004年,见附文,现酒道将此文辑录于此,请收藏备查),既实事求是的反映我们了解到的实际情况,也是为抛砖引玉,让有识之士来关心、研究茅台酒乃至各种类型白酒和其他饮料酒。为了进一步抛砖引玉,写了本文。在几年前我曾听说有人在研究茅台酒和幽门螺旋杆菌的关系,由于本人年岁较大,阅读的文章较少,加上外文水平有限,所以一直没有见到这方面的研究报道和研究成果。我也曾叫我的学生联系与有关院校和医院做这方面的研究,学生告诉我幽门螺旋杆菌不易培养,因此没有找到合作单位,没有进行深入的研究,但这个问题不断的在我脑海中出现需要弄清!那就是有些人来茅台工作前,因为胃有毛病,不能喝酒,而进了茅台酒厂后,因工作需要,逐步的喝点茅台酒了,随着时间的延长,不但喝了,而且量还很大,并且胃也没有毛病了;而有的人因有胃病一直不喝茅台酒而喝饮料酒,而这些同志一直在说有胃病而不喝茅台酒,这是什么原因呢?有个人得了肠上皮化生和中度萎缩性胃炎,什么治胃病的药都吃了,甚至电视上及其他媒体上打广告的治胃病的新药都吃过,但就是不见好,医生劝他切除,夫人是军医,也劝他切除,但他就是不愿切,因为他听父亲说高度茅台酒能提高免疫力,增强抵抗力,所以带着妻子和女儿来茅台参观,参观后...
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2017 - 06 - 07
目前,中国社会经济决策咨询中心、中国市场调查研究中心与世界华商投资促进会、北美商会、欧盟商会、澳洲商会、亚洲商会、东盟商会及部分国家商会,拟联手打造中国造的工业产品、消费品全球营销活动,将工业品、消费品通过八种语言推向全球,并由各国商会负责推荐,接受海外订单,解决不通过贸易公司成功开发客户的先例,弥补语言障碍,解决企业外语能力受限的困扰,由各国专家团队为企业开发海外市场,把握稍纵即逝的绝好商机。企业负责生产,全球各国商会负责销售,使一带一路落地给中国企业带来的钜惠和红利,给中国企业在金融危机最严重的时刻带来新的商机,给全球战略合作企业带来新的希望,使企业有机会打开国际市场的大门,共同建造多语言搜索、多语言买卖的多网融合智慧新媒体共享平台。  据悉,中国社会经济决策咨询中心、中国市场调查研究中心举办的国家品牌全球战略合作企业征选活动是由世界华商北京总部负责组织,境外营销活动主要由世界华商投资促进会、北美商会、南美商会、欧盟商会、东盟商会、澳洲商会、亚洲商会、中东商会及全球部分国家的华人商会共同举办。并由世界华商(北京)国际企业管理中心负责承办、审核,组织专家评审,各国使馆的商务参赞、文化参赞重点参与。该项目已经启动,年后将逐步展开,此项目主要将中国市场放大到5-8倍的海外市场,增加企业在工业品、消费品销售的机会,让一带一路沿线国家互联互惠,并得到更多的实惠。  甄选条件为企业所属行业...
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2013 - 11 - 29
一、在世界华商国际大会旗下设立分支机构,由主席办公会议确定当地分支机构的业务范围、对服务领域进行研究讨论、通过决议,按决议执行。    二、机构各级主席办公会议组成人员:由主席、执行主席、副主席、主席团委员、秘书长等人组成、人数定在五人、七人、九人等奇数组成。如办公会议参与决策的负责人连续缺席三次办公会议,或三年累计缺席三次办公会议,其办公会议经世界华商国际大会主席团委员会审核,并行文撤销其参会人员资格。    三、世界华商国际大会旗下拟设:    (1)世界华商国际大会主席团委员会;下属各国执行委员会及华东、华南、华北、华中、西南、西北、东北、香港、澳门、台湾执行委员会,各会可跨地区设立分支,设立机构负责会员的服务。各地区委员会及分会负责其办公会议参会人员资格,有权推荐后备人选。    (2)世界华商省级(直辖市、自治区)运营中心;经授权运营,按资格能够完成任务额度的,再行文予以成立,并于工商注册运营中心,否则撤销授权。运营中心将作为大会经费筹措的一个途径。    (3)世界华商联盟;以全球各国商会、协会、联合会为基础,并将其作为联盟成员,以县(州)级以上城市的商会、协会、联合会作为基础联盟。联合各国非政府组织、行业协会、区域商会、联合会、非企业组织、招商局等。    (4)世界华商国际大会产业委员会;在全球依照联合国统计署划分的99个行业及热门的细分行业。每个行业设立一个世界华...
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2013 - 11 - 29
——“一带一路”迎来了融媒体大数据传输时代卫星网叠加互联网、海量大数据广泛传播、百万社区、千万村镇全亚洲覆盖,多网融合、多屏共享、精准投放、安全播控,每天可向全国13亿人口及东南亚人口传输和共享1000G各类大数据内容,并已具备向全球传输的条件。卫星网+互联网+商业运营+……+,是传输运营一体化的全新互联互通平台。将互联网叠加在卫星网上,实现了无盲区覆盖,商家可利用电子货架将商品二维码精准投放到数亿智能终端,使商家实现了终端智能扫码收费,并可利用卫星网叠加互联网把商品直接推送到最终消费者或用户手中,规避了中间全部环节,为消费者节约了购买成本,为厂家节省了大量的人力、物力及房租投入。是微软系统支撑互联网以来又一次新技术革命、是服务“一带一路”战略实施与建设的最新技术,是创新服务的又一契机,带动“一带一路”数万亿的财富增长机会。融媒体大数据以共建“一带一路”创新发展、驱动经济、塑造文化新思路为契机,推动沿线横跨60 多个国家与地区的经济发展,带动全球产业、经济、文化与贸易往来及人文交流,覆盖亚洲及欧洲、非洲等地区。    世界华商国际企业管理中心承办以“筑梦新丝路、打造新引擎”为主题的“世界华商国际大会”,旨在探讨此战略带来的各领域全新机遇,同时探讨沿线国家就打造经济新引擎、塑造文化新思路,创新引领发展,驱动经济复苏领域,创造时代奇迹,尤其是卫星网+多网融合智能操作系统,兼容微软、苹果...

“天下第一村”,负债350亿,亟需顶层战略设计!

日期: 2017-06-24
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当年穷得没饭吃,后来家家住别墅、有汽车、人均存款过百万的“天下第一村”,真的不行了吗?

  【1】穷则思变

  1928年11月,吴仁宝在江苏江阴吴家基(今华西村)一户农家出生。他的儿时记忆中,只有一个“穷”字。他11岁给财主放牛;14岁家里断粮,只好去摸鱼捉虾换大米;16岁想着贩布赚一笔,没想到一年赔光老本,只好回乡当长工。解放后,吴仁宝穷人翻身入了党,一门心思要摘掉穷帽子,让村民富起来。

  当年,华西是远近闻名的穷村。草房破烂,垛墙歪倒,泥路曲拐,下雨就一片汪洋。全村就800亩土地,还被分割成1300多块,高低错落不成片。由于实在太穷,外村没姑娘愿意嫁过来,所以有“有女不嫁华西去,宁愿扔在河浜里”的民谣。

  吴仁宝却憋着一股改天换地的劲。1961年三年自然灾害刚过,吴仁宝当上村支书,上任就搞耕作革新,产粮大增,成了饥荒年月的大能人。1965年他又发动村民搞了个15年“大规划”,靠肩挑手扛,将河流改道、削峰填谷,平整了全村地貌。结果提前8年完成规划,还成了全国农业先进典型。

  他一手打造的“天下第一村”,如今何以负债350亿?

  华西村人为之振奋,精明的吴仁宝却早早算清了一笔账:全村就600多个劳力,把田“种出花”来也就混个温饱。人口比粮食涨得快,土地就那么点。靠着种地刨食,肯定没出路。

  思来想去,吴仁宝认准了“无农不稳,无工不富”这个理。1969年,他偷偷办起了小五金厂。

  当时,全国上下都在“割资本主义尾巴”,吴仁宝干这事可有“掉头”之险。为保密,吴仁宝在工厂周围筑墙围布,搞得像“地下工厂”。工厂白天关门熄声,有领导和外人来参观检查也不知情;人走后,村民又返回来加班加点……偷偷摸摸10年干下来,小五金厂大赚200多万,悄无声息成了“暴发户”。

  邻村忙着背语录、跳忠字舞,穷得揭不开锅,华西村却拼命搞生产、闷声大发财,吴仁宝也偷着乐,难道跳忠字舞就能多打粮食?1972年,全体村民搬进了新盖大瓦房,家家有存款,外村姑娘排着队要嫁进村,连小伙子都“倒插门”……所有人才恍然大悟——华西村发啦!

  【2】起落人生

  “文革”年代,出名暴富可是大麻烦。有人拿“用生产压革命”的“帽子”来压吴仁宝,他却用毛主席“抓革命,促生产”的话给怼回去;有人死咬不放,说华西村是“假典型”,把吴仁宝告上中央。结果中央派人一看,反倒很欣赏吴仁宝,又把华西树成一面红旗。

  这不是吴仁宝第一次遭排挤打击。60年代,华西就被讽为“吹牛大队”;文革时,吴仁宝被“造反派”挂黑板批斗,幸亏被群众保护下来;70年代又成了“假典型”……人生沉浮中,吴仁宝想透了一件事:一定要实事求是。

  1958年,全国猛刮“浮夸风”,吴仁宝在公社村干部“报产量、放卫星”的大会上,咬牙报出亩产3700斤,还被人说成“保守”。多年后,吴仁宝反思这段往事,想清楚了亩产万斤和3700斤都是假话,而对付“假大空”,不能“明顶”要“暗顶”:不管领导说什么,全部先答应,可不符合华西实际的,坚决不执行。靠着搞“形式主义”,吴仁宝一次次抵御了“官僚主义”,保住了“实事求是”的底线。

  搞来搞去,吴仁宝终于靠“地下工厂”起了家。一个小村官,老百姓全拥护,撤又撤不掉,抓住他小辫子的人也无可奈何。1973年,吴仁宝竟官运亨通当上了江阴县委书记,最高官至省委委员,却始终没放弃华西大队书记的职务。

  他一手打造的“天下第一村”,如今何以负债350亿?

  吴仁宝当县官也不一般,他把三分之二的干部轰下乡,去基层同甘共苦。短短5年间,江阴工农业生产总值就翻一番。可干出业绩得罪了人,1980年,身为县委书记、省委委员的吴仁宝竟落选县党代会代表。他干脆又回到华西村,继续当他的村官。

  所有人都以为这是吴仁宝的人生低谷,他却毫无失落感。官越做越小的他又兴奋起来,从此可以专心致志建设华西村了。

  【3】奔腾年代

  1978年,华西村盘点家底,固定资产100万,银行存款100万,另有3年口粮。这在一包烟2毛钱的年代简直富得流油。吴仁宝一回来,打算继续盖厂兴业,结果十一届三中全会精神下来,全国农村要搞“包产到户”,给吴仁宝又出了个大难题。

  中央精神一下,全国农村土地承包如火如荼。吴仁宝却不忙,带人先在河北、河南考察一圈,最后决定不分地,还交代一句:“领会中央政策,闷声发大财。”

  他一手打造的“天下第一村”,如今何以负债350亿?

  这简直是和中央精神“对着干”,吴仁宝却有一番精打细算:华西人均半亩地,分了种地就得穷死;咱集体经济最发达,正是集中用地办工业的好机会。结果华西村没分地,吴仁宝出门考察还有了意外收获,他要建个做农药喷雾器的药械厂。

  想法一出,马上有人反对。当时有句话:“包产到人,农机关门。”农具、农机行业都不景气,还上药械厂?吴仁宝的看法则不同,以前农民种地,打药治虫都大队承担,有十几个喷雾器够用了。如今包产到户,家家户户要买农具喷药,市场无比巨大啊!

  可大家仍然不理解,那为什么农具农机遇冷呢?吴仁宝在考察中发现,农民土地刚分到手,手头钱还不多,大都靠暂借农具维持着。等过两年农民富起来,加上原有农机具损耗更新,整个行业就要爆发啦!一席话说得众人心服口服。

  1983年1月,华西药械厂诞生。由于市场时机抓得准,仅1984年就大赚200多万。

  赚来的钱积累起来扩大再生产,华西的塑纺厂、板网厂、织布厂接连拔地而起。1985年,吴仁宝带着100多村民跑南京雨花台宣誓,决心苦战三年干成“亿元村”,否则全部家产充公!

  很快,吴仁宝碰到了一块硬骨头。

  1985年夏天,吴仁宝密切观察市场,感觉新一轮建设高潮在即,铜铝材必火,想赶紧建成一家铜铝材厂。但这种厂技术工艺复杂,吴仁宝本想去苏南一家铜铝材厂参观考察谈合作,没想到吃了闭门羹,人家连车间门都不让进。

  吴仁宝气愤不已,你不让搞,我偏要搞得大获成功不可。

  很快,吴仁宝打听到上海铜厂党委副书记张金龙是江阴同乡。这家厂技术先进、设备富余,吴仁宝便下定决心要攀“高亲”。当时,拉着上海铜厂搞联营的好几家,甚至包括张金龙的本村老家。吴仁宝赶紧定厂址、修厂房,真心诚意求合作。结果张金龙考察一圈发现,其他地方啥没有,华西村只等进设备开工了,最终将这笔大投资敲定。

  厂子一建成,华西出产的铜铝材板质量上乘,却因为没知名度,加上人们对乡镇企业产品不放心,市场意外地不买账。吴仁宝看准难点,挨个攻克。他先是拿到中国有色金属总公司的质量认证,给客户吃下“定心丸”;接着,又带销售人员四处推销,与客户“约法三章”:保证交货时间,质量不满意包退,价格比同类产品低2%~3%。好东西禁得起比,大客户们发现华西铜铝材板价格便宜量又足,数百吨的供货合同接踵而至,很快闯出了名堂。

  办了这么多厂,吴仁宝深知市场竞争的残酷性。但他坚信,市场不相信眼泪,但相信质量和诚意。以前华西村民笨嘴拙舌搞推销,人家一听就觉得,要么是伪劣产品,要么是江湖骗子。在吴仁宝看来,农民要想赢市场,只有用质量开道、用诚信叩门,才能杀出条血路。

  80年代初,跑推销的村民意外说起东北只用麻袋、不用编织袋的习惯,引起了吴仁宝的兴趣。东北是中国的大粮仓,袋装需求极大,但东北老百姓却认定编织袋没麻袋结实。找到原因后,吴仁宝要求工厂做出比麻袋更便宜、结实的编织袋,100斤的沙子装进去,3楼扔下都不破。就这么个质量上的单点突破,一举打开东北市场,把个小小的编织袋都做得供不应求。

  整个80年代,吴仁宝创造了波澜壮阔的“造厂时代”,华西由此成为产值超亿的富裕村。华西经济常年以20%的速度稳步递增,这里面,吴仁宝又有诀窍。

  他一手打造的“天下第一村”,如今何以负债350亿?

  多年来,吴仁宝始终坚持“少分配多积累”。村办企业工人每月只能领一半工资,其他作为企业流动资金,年底才兑付;奖金则是工资三倍,作为股份投入企业,第二年按股分红。外人看来,这简直是没有财产支配权的表现,但华西村民都支持这种“股份制”。吴仁宝则认定,企业要发展,不能靠贷款,只能自我造血、自我积累,才能走上良性轨道。

  然而“人无横财不富”,吴仁宝精准研判趋势的“神迹”,很快令华西村迈进“暴富时代”。

  【4】暴富时代

  吴仁宝有个习惯,每天必看《新闻联播》,看完后雷打不动地开村党委会。1992年2月,当邓小平南巡讲话被连续报道后,吴仁宝预感到将有大事发生。他反复揣摩,突然在3月1日凌晨2点恍然大悟,赶紧在凌晨3点召开紧急会议。村干部们还睡眼惺忪,吴仁宝却喊出石破天惊的四个字:“借——钱——吃——足!”

  他一手打造的“天下第一村”,如今何以负债350亿?

  原来吴仁宝分析,小平南巡讲话后,市场经济很快会掀起一轮发展大潮。经济一起,原材料价格必涨。以前华西搞实业求“稳”,要求内外无债。可这波经济大潮将起,吴仁宝决定拼命借钱,猛吃原材料,狠狠“赌”一把。

  村干部们都被吓醒了,这还是那个谨慎的“老书记”吗?“疯子”才干这事啊!

  当天开始,华西村狂借2400多万,疯买上万吨钢坯、上千吨铝锭,把仓库全堆满。大多数人还不明所以,全国迅速掀起建设热潮,一切不出吴仁宝所料,原材料很快狂涨数倍。

  有人说,吴仁宝开个会,赚了一个亿。华西经济从此跃上新台阶,奔着十亿村、百亿村的目标一往无前。

  对于投资,吴仁宝既果敢,又有一份警醒。

  80年代中期,苏南有过一轮“毛纺热”。当地政府鼓励华西建毛纺厂,甚至协调银行解决了2500万贷款。吴仁宝最初感觉靠谱,渐渐发觉不对,最终决定项目下马。没多久,遍地开花的毛纺厂纷纷亏损倒闭,华西躲过一劫。

  多年后谈及这些,吴仁宝的心得是:既要研究中央精神,又要研究自我实际,“又怕又要不怕,这样才能成功”。

  2003年,吴仁宝再次“小宇宙”爆发,提前告诉村党委:宏观调控快来了。他的依据是:中国已加入WTO,产业结构调整势在必行;经济出现过热苗头,原材料价格高到离谱。吴仁宝列出“三车妙计”:现有企业开稳车,新投项目开快车,未上项目急刹车。

  数月后,国家宏观调控果真启动,人们对吴仁宝在大趋势上的预见力佩服得五体投地。大批企业前期盲目扩张,结果遭遇全面衰退。华西企业却未雨绸缪,该撤的项目撤掉,该加足马力的火力全开,结果华西村逆流而上,当年全村总产值突破百亿。

  【5】华西大管家

  吴仁宝知天下、明大势。企业管理上,照样是一把好手。

  华西村产业多,钢铁、纺织、旅游是三大支柱。

  90年代,吴仁宝瞅准机会,把建杨浦大桥拆迁后的上钢五厂线材车间拉进了华西,揭开了华西钢铁时代的序幕。2002年,他又将华西钢铁、华西北钢(与唐钢合资)、华西高速线材厂建成投产,赶上了钢铁行业的“黄金年代”。

  他一手打造的“天下第一村”,如今何以负债350亿?

  吴仁宝搞产业,首重质量。钢铁板块中,“华西法兰”是亚洲最大法兰基地,出口日本的不锈钢法兰占到中国市场的半壁江山;“华西扁钢”,则是中国唯一通过CE认证(欧洲统一标准认证)进入欧洲的产品,出口量占到全英国总量的五分之一。钢铁业正是华西村百亿级的“印钞机”。

  华西纺织业也风生水起,毛纺厂、棉纺厂、织布厂、服装厂等全产业链贯通。其中,“华西村”西服曾被评为“十佳品牌”,“华西村”商标被认定为“国家驰名商标”。

  1999年8月,“华西村”在深交所成功上市,成为“中国农村第一股”。后来更发展到上百家企业、数百亿产值,这么一大摊子怎么管?吴仁宝给归纳了“八统一”(资金、人员、项目、原料、费用、设备、大修、食宿全统一)、“四要诀”(薄利多销现钞,厚利欠款不要,勤进多跑快销,库存积压减少)。其中,“四要诀”尤其值得称道。

  搞企业没有不产生“应收账款”的,但吴仁宝定了死规矩:谁产生应收款就撤谁的职。这个账吴仁宝这么算,比如这批货有30%的毛利率,但资金一年多才能收回,这样毛利率大打折扣,销售人员还要整天催款,厚利实际上是薄利或无利。因此,只要有欠款,利润再高的生意,华西也不做。

  吴仁宝做生意,讲求“宁可人骗我,不可我骗人”和“三守三真”(守法、守约、守信,说真话、售真货、定真价)。因为产品质量好,又讲诚信,老客户都是给华西企业先打款、再收货,从不误事。这成为华西敢于不赊欠的底气。

  不过,依然有人来挑战“底线”。有家内蒙古客商曾要求华西派车送一批铜嵌条,答应货到付款。结果货到后,对方又说没现金。一般生意人也就认了,大不了派人来催款。但耿直的华西人坚持把货拉回来,损失运费也在所不惜。这家客商最终认准了华西的脾气,从此进货带现款,甚至还帮着介绍新客户。

  华西搞旅游则更神奇。早年由于是农业典型,来华西参观考察的人就络绎不绝,于是几十年前开始收10块钱门票(如今150元),还被炮轰“华西村人掉进了钱眼里”。此后,华西村又推出“工业观光游”、“三农基地游”,数百万游客蜂拥而至,“躺着”年赚过亿,人们不由得佩服吴仁宝的眼光精明又深邃。

  他一手打造的“天下第一村”,如今何以负债350亿?

  他一手打造的“天下第一村”,如今何以负债350亿?

  到华西,人们看的自然是令人惊叹的“天下第一村”:家家住别墅(最小450平,最大600平),户户有汽车,人均存款上百万,根本就是“中国首富村”。另外,村民吃饭不花钱,服装有自产名牌,教育全免费,老人“被包养”。吴仁宝还规定,老人过100岁,子孙统统奖1万,弄得村中敬老成风……这样富足的好日子,惹得有人不惜10万买户口,只为成为华西村民。所有人羡慕嫉妒恨:华西村农民才是天底下最幸福的人。

  华西村的建筑建得“土洋结合”。98米高的金塔,耗费3.5公斤黄金镀成,是华西村的标志性建筑,顶上供着菩萨、寿星、天官、老子;仿颐和园长廊的“万米长廊”,号称世界之最,但修它的原因,却是吴仁宝想让村民出门下雨可以不打伞,长廊就连到了每一家。

  而华西公园更像“世界之窗”,到处是“洋”景:美国“白宫”、英国“古堡”、巴黎“凯旋门”、德国“天文台”……以前农民出国不敢想,吴仁宝却要让村民天天能“出国”。

  他一手打造的“天下第一村”,如今何以负债350亿?

  但华西村最值得看的是“华西398号”,吴仁宝的家。

  很多人根本不相信,村民都住上了豪华别墅,吴仁宝却住在70年代旧楼里不走。屋里三样东西:一是满墙与党和国家领导人、地方领导、外国友人的合影,二是14英寸老电视,三是一张旧木床。与村民生活相比,这里隔着好几个时代。

  吴仁宝这么做,源自他上世纪70年代给自己定下的“三不”规矩:一不拿最高工资,二不住最好房子,三不拿最高奖金。后来,华西镇政府奖他5000万,他也分文不要,全部捐给了集体。

  他一手打造的“天下第一村”,如今何以负债350亿?

  总有人觉得吴仁宝是作秀,但他就这样“作”了一辈子。40多年来,吴仁宝全家26口坚守在华西最贫困的时代,无一离开,他连让子女农转非进城的机会都没给,这在城乡差别极大的70年代难能可贵。退一万步讲,吴仁宝真想发财,单干才是最佳选择,成为亿万富豪毋庸置疑,但他显然不想这么做。

  吴仁宝曾发自肺腑地说:“老百姓过上好日子,是我最大的幸福!”他确实用一生践行了这点。

  【6】交班风波

  2003年7月,76岁的吴仁宝决定交班,并直接推荐四儿子吴协恩。吴仁宝极崇拜毛泽东、周恩来、朱德、邓小平,四个儿子则分别叫协东、协德、协平、协恩。其中协东知识面广,协德处理复杂事务能力强,但吴仁宝考虑到协恩最年轻,还是推荐吴协恩。

  他一手打造的“天下第一村”,如今何以负债350亿?

  “老书记”一言九鼎,最后接班人投票,吴协恩以175票全票当选。但“接班事件”在社会上引发了对华西村治理模式的质疑,有人认为吴仁宝在搞“家天下”,已走上了大邱庄禹作敏的老路。

  多年前,天津大邱庄的禹作敏红极一时,号称“华夏第一村”。吴仁宝见他带保镖、养狼狗,一副“庄主”做派,就预言禹作敏“出事就可能是大事”,后来果不其然。反观吴仁宝,从来一个人在村里跑,华西村人甚至排戏颂扬他“高尚立寰宇,人间此人少”,对他的爱戴不可同日而语。

  他一手打造的“天下第一村”,如今何以负债350亿?

  吴仁宝能长盛不衰,自有一套办法,那就是夸不倒、难不倒、吓不倒:夸华西的越多,自己越要知道差距,要夸不倒;遇到困难,一靠艰苦奋斗,二靠联系群众,这样什么问题也难不倒;而有人为了自己的名利,挑毛病、找麻烦、恐吓你,面对这样的人要挺得住,哪怕被冤枉也算社会监督。

  华西31个正副书记,5个是吴仁宝子女;华西90.7%的可支配资金,掌握在吴仁宝4个儿子手上。即便如此,吴仁宝依然认为这不是家族制:华西村6任会计,吴家没人当过;华西从1961年至今的账,全部可以翻查;村党委委员56人,吴家仅有8人。根本上,依然是集体领导。

  他一手打造的“天下第一村”,如今何以负债350亿?

  在吴仁宝看来,吴家都是为了老百姓,从不牟私利,“如果都像我吴仁宝一家,这样的家庭还是多点好”。而华西村百姓对这样的安排并无不满,他们甚至希望吴仁宝能活1000岁。

  2013年3月18日,吴仁宝的传奇人生落幕,享年85岁。敬献花圈悼念的,上至国家最高领导人,下至普通村民,皆给予吴仁宝极高评价。花圈堆满长廊、万人含泪送别的景象,更令人唏嘘。

  遗憾的是,华西村体检中心拥有国内最先进CT,有村民曾查出早期癌症并成功康复,而患肺癌辞世的吴仁宝忙于工作,一次都没去过。

  【7】第一村未来

  吴协恩接班头一年,华西村的产值翻番达220亿,相当于吴仁宝苦干40多年创造产值的总和。成绩虽然卓越,但人们大都视为吴仁宝“扶上马、送一程”的结果。吴仁宝去世前,曾给新班子定下“努力一千天,创造一千亿”的目标。

  他一手打造的“天下第一村”,如今何以负债350亿?

  而最新数据显示,截至2016年年末,华西集团总资产533.88亿,总负债357.37亿,负债率66.94%。有人据此认为,华西村不行了。

  钢铁、纺织、旅游,本是华西村三大支柱。如今,钢铁全行业不景气,华西钢铁步入亏损;纺织业毛利率下降;旅游业虽然极有特色(主要是听村领导做报告,讲华西村致富故事),却高峰已过,增长乏力。

  然而,这一切正是华西村主动调整结构的结果。

  吴协恩看破了华西繁荣下的未来困境:土地、人力成本提升,环境容量有限,传统工业将到尽头。多元化虽然有试错成本,但只要把握得当,就会找到新支柱。

  很早,华西集团就展开多元化新布局:2003年投仓储物流,2005年进金融领域,2008年投海运海工,2011年涉足矿产资源,2012年做农产品批发。近年来,还在电竞产业、游戏直播、阿里天猫魔盒等项目上大展拳脚;渔业公司甚至远赴秘鲁、阿根廷捕鱼……

  吴协恩与吴仁宝最大的不同,就是在金融领域。

  2003年吴协恩接班后,特意到北京、上海、深圳考察,回来决定学上海、搞金融,但吴仁宝不同意。老企业家从来都觉得实业看得见、摸得着、最靠谱。但吴协恩背着父亲偷偷干、赚了钱,最终获得吴仁宝认可。

  2015年,华西股份确立“投资+融资+资产管理”金控平台战略,涉足银行、证券、期货、基金等多领域,当年投资收益就达到27.69亿。业务规模虽然不及钢铁板块的1/10,利润却5倍于钢铁。金融业就此成为华西集团新支柱。

  他一手打造的“天下第一村”,如今何以负债350亿?

  2016年,华西集团参股21家公司,投资范围涵盖TMT、医疗、教育、新能源汽车等新兴战略领域,未来还将大力参股金融牌照。做金融,所需的资金量、杠杆率与实业完全不同。相比一般金融企业90%的负债率,华西集团66.94%的负债率显然无需担心。

  实际上,华西最大的麻烦并非企业亏损,而是无法将亏损企业一关了之。传统产业解决了大量村民就业,仅钢铁业就容纳了2.5万人。华西村产业大调整的同时,要考虑村民就业。吴协恩的办法是以时间换空间,用5年完成人员与产业的“乾坤大挪移”。

  吴仁宝曾说,“小发展大困难,大发展小困难,不发展最困难”。如今华西村遭遇的,其实不算什么困难。2016年华西股份年报显示,其每股收益0.68元,净利润大涨600%。这样的成绩,却是在中国经济“L”形探底中取得的,实属不易。华西村的“吴仁宝时代”虽已过去,但他的精神依然照耀着“天下第一村”,那就是艰苦奋斗、吃苦耐劳、永不服输、决不放弃。


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